文/王俊强（东掌商榷首创东说念主）开云kaiyun官方网站

东说念主聚在一齐离不开情义，志趣投合很遑急；要竖立大事离不开圭表，罢免商说念才能办好公司。

案例丨一又友结伴开公司

甲、乙、丙、丁四个好一又友准备开一家公司，众人的酷好深爱相似，个东说念主履历和专科才智差未几。

甲说：“众人等分股权吧！每东说念主王人占比25%。”

乙说：“我们的职务别分那么明晰，有事众人一齐沟通。”

丙说：“公司赚了钱众人等分，大口吃肉，大碗喝酒，爽！”

丁说：“你们说的王人是祈望情况，但创业充满了不慑服性。要是我们在公司发展的关键问题上无法达成一致，到底该听谁的？要是改日某个东说念主违反了初心，怎样办？”

众人堕入了千里想......

那么，公司的股权、决策权、利润该如何分拨呢？

01 决策一

要是选择苟简操作的形势，不错这么筹议：（1）股权：四个东说念主等分股权，各占25%。（2）决策权：罢免少数盲从大宗的原则，按照一东说念主一票表决。为幸免出现2票对2票的窘态情况，赋予其中一个东说念主两票。要是要体现公说念性，享受2票待遇的这个东说念主不错轮替。（3）利润：公司赚了钱，留取一定的发展基金后，剩余利润等分。

02 决策二

构建科学的股权架构，扫尾决策权与分成权的分别：

（1）股权数目平平分拨，各占25%。

（2）四个东说念主各拿出一半的股权开垦一家有限结伴企业。其中一个东说念主作念GP，剩余三个东说念主作念LP。这么，公司的股权结构为四个当然东说念主与一个有限结伴企业，作念结伴企业GP的东说念主成为公司的适度东说念主。

（3）利润按照股权比例分拨，出资雷同多，分成雷同多，谁也不吃亏。

03 决策三

签署一致四肢东说念主左券，酿成褂讪的适度东说念主：

（1）股权数目等分，乙、丙、丁三东说念主将股权的投票权委用给甲代为哄骗，并签署认果然《一致四肢东说念主左券》，甲成为公司的适度东说念主。

（2）要是公司盈利，利润按照股权比例分拨；要是公司耗费，按照股权比例分担。

（3）要是想体现公说念原则，《一致四肢东说念主左券》不错每三年签署一次，更换受托东说念主。

04 退出机制

不论选择哪种决策，王人要提前构建退出机制，否则改日慑服会离散天。（1）不论是谁，一朝触碰红线，一定要出局。股权按照原始出资额转让给其他结伴东说念主。

（2）在非违纪的情况下，要是某个东说念主想退出，必须提前6个月奉告其他结伴东说念主开云kaiyun官方网站，作念好使命顶住。股权按照公司当期净金钱价钱转让给其他结伴东说念主。